困難時期的最佳策略
當公司難於提高各個業務方面的績效時,專業人員的專業企業重整知識對於解決問題和防止災難至關重要。Veritas Advisory擁有眾多專業人士,他們能夠運用強大的企業重整管理策略和技術,在困難時期為企業成功導航。
在初期,我們會對公司及其業務進行全面分析。我們可以接受委託來對業務進行全面的審查,並直接向董事會或融資方報告。我們會查看企業的六大支柱,其中包括:
架構 |
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財務控制 |
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收入 |
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人事 |
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利益相關者管理 |
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營運 |
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根據我們的經驗,儘早找出業務業績不佳的原因,能增加及確保任何企業於未來更有效的實施強而有力的重整計畫的機會。 Veritas Advisory 在法證分析方面擁有強大而有信譽的資源,這是確定問題真正根源的重要技巧。
對於每個公司的企業重整,我們工作中最重要的部分是我們採用強而有力的保密流程,以維護我們參與審核的核心業務的可靠性。
最終,如果全面的業務審查顯示公司需要資金來平衡資產負債表以便實現企業重整,那麼董事便可以作出明智的決定,令公司進行自願託管。以下是此流程的一些優點總結:
自願託管 | 公司債務重整協議安排契約 |
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如果情況不夠簡明扼要,Veritas Advisory可以提供獨立、專業和保密的優質建議。